12月19日下午，集团2025年度内训师年度总结暨第三期内训师（智改数转专项）项目毕业典礼在行政大楼多职能厅进行。公司有关条线辅导、各子公司治理部掌管人及整个内训师、智改数转专项人员共同出席毕业典礼。

赋能转型，造就中坚力量

第三期内训师项目聚焦数字化转型主题需要，通过“筹备-开发-赋能-落地”全流程造就，打造了一支既懂技术又会授课的复合型内训师行列。项目自6月启动以来，历经课件开发、导师赋能、课程迭代、内训授课等阶段，累计开发39门PPT课件及6门微课视频，实现136项内训授课工作，覆盖出产、技术等关键领域，有效推动了数字化工具在一线的利用落地。

总结成就，瞻望将来

在毕业典礼上，4名优良学员代表别离结合自身参加的《1929cc江造船解决规划》（YSS 2.0）、电子化厂图等课题，分享了数字化转型实际中的经验与感悟。2025年集团内训师整年授课量达732课时，培训人次超2.5万，其中安环条耳目均授课17课时，出产条耳目均14课时，展示了内训师团队的壮大赋能能力。现场赞美了4名“智改数转专项优良学员”和10名“优良内训师”，公司辅导为获焦剡宣告证书及奖金。

系统化造就，专业化发展

2026年，集团将进一步优化内训师造就系统：（1）团队升级。公司将提拔8年以上经验、业务精湛的骨干组建第三期内训师团队，聚焦数字化领域深耕。（2）能力提升。公司打算约请表部专家发展课程开发、授课技巧、微课造作等专项培训，选取“线上+线下”结合模式，全面提升内训师专业能力。本次毕业典礼不仅是对从前一年的总结，更是开启新征程的号角。集团内训师团队将持续阐扬“传助带”作用，为推动“智改数转」亟略落地、打造进建型组织注入源源不休的动力。