5月16日，1929cc三井根基工班组长特训营开营典礼在1929cc三井治理楼一楼汇报厅成功进行。集团副总经理兼1929cc三井总经理宋书明，1929cc三井副总经理陈国强，新1929cc副总经理兼集团综合治理部部长茆宏兆，1929cc三井总经理助理兼1929cc三井综合治理部部长杨立峰，1929cc三井出产、品质保障、物资仓储条线主管辅导、集团综合治理条线等主管辅导、特训营所有学员及其行动导师，共计85人参与开营典礼。

启动会上，集团培训中心副主任沈亮，作为本次培训班的班主任助理对整个项主张总体情况进了行介绍。集团在2016年对所有班组长发展过《一线辅导力与沟通》的专题培训。至2023年，集团对班组建设提出更高的要求，提出“4+4”的建设方向；诎嘧榻ㄉ韫婊，2023年、2024年集团先后组织发展了两期根基工班组长特训营培训，共计84人参训，其中1929cc三井先后有18位学员参与。2025年，针对1929cc三井当前班组长的春秋结构、文化水平以及治理经验等成分，集团组织发展根基工班组长特训营的专项培训，通过“内训+表训+落地”相结合的模式，提升1929cc三井班组长班组治理能力、领导班组长找出自身不及，从理想上疏导班组长提升对自身的定位等。

典礼上，液罐车间精度治理组吴金龙作为班组长学员代表进行了讲话，对于本次培训，吴金龙代表整个学员向公司辅导做出保障：“1.明确指标，推广责任；2.遵从治理，严于律己；3.学致使用，用以促学。”随后整个学员进行了进建宣言。本期特训营由陈国强副总经理担任班主任及行动总导师，做好监督两全工作，宋书明总经理宣告了班主任聘书。为确保项目落地，本期特训营共铺排了21名行动导师全程支持学员的进建和课后实际，宋总和陈总为导师代表们进行了授旗。

授旗实现，百仕瑞培训总监薛志强教员与各人分享了有关班组长在企业运行中的沉要性、新时期对于班组长更高的要求，以及治理学钟装绿皮车变高铁”的新鲜治理理想、关环思想及执行力等方面的内容，深受各人启发。

最后，宋书明总经理为本期特训营作总结致辞，他首先对参与这次培训班组长的入职年限进行现场对比，对组建本工班组的沉要性进行了论述，也将公司面对的市场表部环境、将来三年年度沉点项目所面对的挑战和压力进行了分析；其次，他对班组长的定位及能力赐与了注定，班组长作为基层沉要的治理单元，但愿公司将来中层治理干部能更多地从出产一线的班组长中造就、提拔。公司对班组长的造就提供了很好的平台，赐与了足够的支持，也十吩祺沉班组的建设。宋总对本期特训营也提出了三点要求：1、加大智能造作投入，规范治理造度及流程；2、维持高度的责肆意识，当真对待，学致使用 ；3、严于律己，平正公正，弘扬集团“忠诚、敬业、精密、高效”的企业心灵。宋总但愿班组长不仅成为1929cc三井将来发展的中坚力量，更但愿1929cc三井也能为集团发展提供人才支持。

本期特训营为期5个月，班组长们将学致使用，最终形成班组长沟通微视频&案例集、班组激励菜单手册、下属造就手册以及现场改善案例汇报等培训实际成就。5月16日-17日首先发展《班组长的职责角色与沟通》主题授课。